合為管理
戰(zhàn)略制定
2021-02-05 00:49:28
一、功能概述：
全球化、科技化、智能化，都影響著企業(yè)戰(zhàn)略的制定方向，我們必須了解、必須挖掘、必須重視戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)基業(yè)長青，更是戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營策略、外界趨勢(shì)充分融合的結(jié)果，需要我們客觀認(rèn)知自身根本、正確定位發(fā)展意愿和方向，并將戰(zhàn)略落實(shí)到業(yè)務(wù)布局、落實(shí)到核心調(diào)整、落實(shí)到提前布局，再有機(jī)調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)同配合，確保戰(zhàn)略落實(shí)到每一個(gè)角落。
為了取得成功，我們必須采取做出堅(jiān)定的決策、采取果斷的行動(dòng)、面向正確的市場(chǎng)、整合精準(zhǔn)的資源，研究、制定、實(shí)踐正確的戰(zhàn)略。行業(yè)覆蓋加工制造、消費(fèi)品與零售公用事業(yè)、醫(yī)藥與醫(yī)療、金融、能源與化工、汽車、房地產(chǎn)與建筑、交通運(yùn)輸、TMT、文化旅游、政府機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)等諸多領(lǐng)域。
二、服務(wù)內(nèi)容：
公司/集團(tuán)戰(zhàn)略：合為咨詢多年積累的集團(tuán)總部戰(zhàn)略規(guī)劃案例和同一集團(tuán)下不同成員企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)同案例，探索出一套可綜合考慮集團(tuán)及子公司整體規(guī)劃、上下級(jí)規(guī)劃有機(jī)結(jié)合、多層級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的方法，能夠有效促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略突破傳統(tǒng)法人結(jié)構(gòu)障礙、歷史淵源等因素影響，保障集團(tuán)戰(zhàn)略具備高度、深度、引領(lǐng)性；
職能戰(zhàn)略：如營銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等，合為咨詢可在戰(zhàn)略規(guī)劃角度對(duì)各職能模塊傳統(tǒng)咨詢結(jié)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)升級(jí)，以使各職能戰(zhàn)略規(guī)劃更契合企業(yè)長久發(fā)展。
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：合為咨詢可為客戶提供以解析集團(tuán)發(fā)展意愿和戰(zhàn)略指導(dǎo)為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，深入認(rèn)知管理者意愿，并融合外部行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，正確導(dǎo)向業(yè)務(wù)發(fā)展重心、發(fā)展調(diào)整，并制定清晰的發(fā)展路徑和關(guān)鍵資源投入計(jì)劃；
國際化戰(zhàn)略：企業(yè)進(jìn)入國際化，需要對(duì)市場(chǎng)價(jià)值鏈條、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局、消費(fèi)者文化導(dǎo)向、市場(chǎng)接受禁區(qū)等進(jìn)行充分調(diào)研，協(xié)助企業(yè)針對(duì)市場(chǎng)特點(diǎn)來制定國際化進(jìn)入策略、企業(yè)調(diào)整建議等；
資本運(yùn)作戰(zhàn)略：合為咨詢可為客戶通過資本本身的技巧性運(yùn)作或資本的科學(xué)運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值、效益增長，資本運(yùn)作分為資本擴(kuò)張與資本收縮兩種運(yùn)營模式；
政府/機(jī)構(gòu)咨詢：合為咨詢?yōu)檎瘷C(jī)構(gòu)提供國家改革創(chuàng)新、國家經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)體系升級(jí)，實(shí)時(shí)跟蹤國際態(tài)勢(shì)，對(duì)接國家發(fā)展、對(duì)接市場(chǎng)趨勢(shì)、提供專業(yè)服務(wù)；
