戰(zhàn)略執(zhí)行
一、功能概述:
戰(zhàn)略執(zhí)行是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行。企業(yè)在明晰了自己的企業(yè)戰(zhàn)略后,就必須專注于如何將其落實(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行為并確保實(shí)現(xiàn)。
二、服務(wù)內(nèi)容:
戰(zhàn)略解碼:合為咨詢多年的戰(zhàn)略咨詢管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛴行У膸椭髽I(yè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力,通過(guò)戰(zhàn)略解碼,幫助企業(yè)劃分職責(zé)邊界,并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定績(jī)效考核指標(biāo),可以促使企業(yè)績(jī)效管理以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,解決戰(zhàn)略實(shí)施中的管理障礙;
平衡計(jì)分卡:平衡計(jì)分卡是常見(jiàn)的績(jī)效考核方式之一,平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度,將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系。根據(jù)解釋,平衡計(jì)主要是通過(guò)圖、卡、表來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的規(guī)劃;
全面預(yù)算管理:全面預(yù)算管理,是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
戰(zhàn)略審計(jì):戰(zhàn)略審計(jì)作為何為咨詢的重點(diǎn)關(guān)注。由經(jīng)營(yíng)審計(jì)向戰(zhàn)略審計(jì)轉(zhuǎn)變,面向21世紀(jì)的內(nèi)部審計(jì)應(yīng)以戰(zhàn)略審計(jì)為重點(diǎn)。實(shí)施戰(zhàn)略審計(jì),能夠提高戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的效率、可以充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值增值的功能、可以進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu);
戰(zhàn)略陪跑:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施陪跑,合為咨詢擁有專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)、高效的項(xiàng)目組織管理機(jī)制,在幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃后,能為企業(yè)提供“戰(zhàn)略陪跑”服務(wù),以掛職經(jīng)理人、總助、董秘等身份,協(xié)助企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)來(lái)落地戰(zhàn)略規(guī)劃各領(lǐng)域、各板塊、各執(zhí)行單元的總體計(jì)劃、年度計(jì)劃,助力企業(yè)戰(zhàn)略落地。