成功案例
人力資源薪酬方案改革
2021-03-11 13:46:15
人力資源薪酬方案改革
項(xiàng)目名稱(chēng)
XX市自來(lái)水公司薪酬方案改革
項(xiàng)目概況
XX市自來(lái)水公司組建于1975年，是市區(qū)唯一一家中型供水企業(yè)，湖北省城鎮(zhèn)供水排水協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，現(xiàn)已發(fā)展成為集供水生產(chǎn)、用水服務(wù)、水質(zhì)檢測(cè)控制、管網(wǎng)維修安裝于一體的公益型服務(wù)企業(yè)。供水區(qū)域覆蓋主城區(qū)、高新區(qū)、XX經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)、XX區(qū)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及XX縣城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，形起“市區(qū)一體、云孝一體、城鄉(xiāng)一體”的供水格局。
公司下XX江源水泵站、二水廠、三水廠、八一水廠、供水用水管理所、供水調(diào)度中心、省水質(zhì)監(jiān)測(cè)網(wǎng)XX監(jiān)測(cè)站、維修中心、水表檢定站、管道安裝工程公司等二級(jí)單位，運(yùn)營(yíng)總資產(chǎn)超過(guò)7億元。
關(guān)鍵問(wèn)題
1. 組織結(jié)構(gòu)在效能和效率方面存在優(yōu)化空間；
2. 工資差異主要區(qū)別在職位工資的差異，“大鍋飯”問(wèn)題嚴(yán)重；
3. 員工職業(yè)生涯發(fā)展通道不夠通暢，員工發(fā)展傾向于管理通道的發(fā)展；
4. 績(jī)效管理流于形式；
5. 人力資源相關(guān)制度體系不夠健全。
解決思路
1. 進(jìn)行全面診斷和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，打造權(quán)責(zé)明晰、內(nèi)部形成合力、執(zhí)行力強(qiáng)的組織架構(gòu)體系；
2. 開(kāi)展全公司定崗定責(zé)定編工作；
3. 進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，確定公司各崗位的崗位價(jià)值矩陣，優(yōu)化崗位序列，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)人崗相宜；
4. 對(duì)標(biāo)外部薪酬，確定公司薪酬策略，建設(shè)寬帶薪酬體系，并尊重歷史平穩(wěn)對(duì)接；
5. 設(shè)置積分池，以綜合評(píng)估分?jǐn)?shù)確定員工級(jí)檔的變化；
6. 重塑公司的績(jī)效管理體系，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高員工積極性，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。
項(xiàng)目成果
1. 《XX市自來(lái)水公司組織架構(gòu)優(yōu)化方案》
2. 《XX市自來(lái)水公司定崗定編方案》
3. 《XX市自來(lái)水公司薪酬管理制度》；
4. 《XX市自來(lái)水公司薪級(jí)薪檔表》；
5. 《XX供水任職資格與能力體系設(shè)計(jì)&職業(yè)發(fā)展通道圖》；
6. 《XX市自來(lái)水公司績(jī)效管理制度》；
7. 《XX市自來(lái)水公司員工手冊(cè)》等
客戶評(píng)價(jià)
1.在整個(gè)咨詢過(guò)程中，合為咨詢管理顧問(wèn)為本公司的人力資源進(jìn)行了全面的管理診斷，并明確了科學(xué)合理的人力資源管理方案；
2.合為咨詢顧問(wèn)們專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富、勤勉敬業(yè)、一絲不茍，工作成果豐富具體，具有很強(qiáng)的可操作性，充分表現(xiàn)出了應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)水平和敬業(yè)精神
3.同時(shí)，咨詢過(guò)程本身也對(duì)公司的管理工作產(chǎn)生了明顯的促動(dòng)作用。我們對(duì)合為咨詢公司顧問(wèn)的工作態(tài)度表示欽佩，對(duì)他們?yōu)槲覀兲峁┑母哔|(zhì)量咨詢服務(wù)表示由衷感謝！
