成功案例
粵東某建設(shè)有限公司項(xiàng)目管理體系優(yōu)化項(xiàng)目
2021-03-11 13:46:43
粵東某建設(shè)有限公司項(xiàng)目管理體系優(yōu)化項(xiàng)目
項(xiàng)目概況
廣東省粵東某建設(shè)有限公司是由省建工集團(tuán)注冊(cè)成立，負(fù)責(zé)韓江榕江練江水系連通工程的項(xiàng)目法人公司。該工程規(guī)劃建設(shè)4個(gè)子工程，分別為新建鹿湖隧洞引水工程和榕江關(guān)埠引水工程，烏石攔河閘引水工程和潮水溪疏浚工程，總投資36億元。除了負(fù)責(zé)以上引水工程的建設(shè)外，XX公司還增設(shè)了中小河流治理工作部，并在相關(guān)縣區(qū)陸續(xù)組建成立中小河流治理項(xiàng)目公司14個(gè)，開展相關(guān)河流治理工作。
關(guān)鍵問題
1. 客戶作為政府全額財(cái)政撥款水利項(xiàng)目的企業(yè)業(yè)主首批嘗試單位，在建設(shè)進(jìn)行初中期，亟待對(duì)所做項(xiàng)目全生命周期的建設(shè)管理進(jìn)行制度和流程的規(guī)范，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)標(biāo)桿、指導(dǎo)實(shí)踐；
2. 對(duì)應(yīng)水利部出臺(tái)的139號(hào)文的規(guī)范要求，建立自身和對(duì)參建單位體系性的管理規(guī)范；
3. 對(duì)于公司建設(shè)管理總體管理思路進(jìn)行公司層面的定位與思考，鼓舞士氣，宣揚(yáng)品牌。
解決方案
1. 梳理各部門職責(zé)劃分；
2. 分類對(duì)應(yīng)139號(hào)制度規(guī)范要求清單；
3. 梳理項(xiàng)目全生命周期業(yè)務(wù)事項(xiàng)，建立健全建設(shè)單位項(xiàng)目全生命周期的制度體系、流程匯編、表單匯編；
4. 編制公司項(xiàng)目總體管理思路宣傳文件。
項(xiàng)目成果
1. 《建設(shè)項(xiàng)目管理基本流程全景圖及業(yè)務(wù)事項(xiàng)分工表》；
2. 《部門職責(zé)劃分業(yè)務(wù)框架》；
3. 《水利部139號(hào)文業(yè)主方違規(guī)行為與公司現(xiàn)行管理制度對(duì)應(yīng)表》；
4. 《公司建設(shè)項(xiàng)目管理核心制度與流程匯編》；
5. 《公司建設(shè)項(xiàng)目管理表單匯編》
6. 《公司項(xiàng)目管理體系宣傳PPT》
客戶評(píng)價(jià)
1. 在整個(gè)咨詢過程中，合為咨詢管理團(tuán)隊(duì)為本公司的制度流程進(jìn)行了全面的管理診斷，制定一套科學(xué)合理的制度匯編及流程匯編；
2. 合為咨詢團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)豐富、勤勉敬業(yè)、一絲不茍，工作成果豐富具體，具有很強(qiáng)的可操作性，充分表現(xiàn)出了應(yīng)有的專業(yè)水平和敬業(yè)精神。
項(xiàng)目概況
廣東省粵東某建設(shè)有限公司是由省建工集團(tuán)注冊(cè)成立，負(fù)責(zé)韓江榕江練江水系連通工程的項(xiàng)目法人公司。該工程規(guī)劃建設(shè)4個(gè)子工程，分別為新建鹿湖隧洞引水工程和榕江關(guān)埠引水工程，烏石攔河閘引水工程和潮水溪疏浚工程，總投資36億元。除了負(fù)責(zé)以上引水工程的建設(shè)外，XX公司還增設(shè)了中小河流治理工作部，并在相關(guān)縣區(qū)陸續(xù)組建成立中小河流治理項(xiàng)目公司14個(gè)，開展相關(guān)河流治理工作。
關(guān)鍵問題
1. 客戶作為政府全額財(cái)政撥款水利項(xiàng)目的企業(yè)業(yè)主首批嘗試單位，在建設(shè)進(jìn)行初中期，亟待對(duì)所做項(xiàng)目全生命周期的建設(shè)管理進(jìn)行制度和流程的規(guī)范，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)標(biāo)桿、指導(dǎo)實(shí)踐；
2. 對(duì)應(yīng)水利部出臺(tái)的139號(hào)文的規(guī)范要求，建立自身和對(duì)參建單位體系性的管理規(guī)范；
3. 對(duì)于公司建設(shè)管理總體管理思路進(jìn)行公司層面的定位與思考，鼓舞士氣，宣揚(yáng)品牌。
解決方案
1. 梳理各部門職責(zé)劃分；
2. 分類對(duì)應(yīng)139號(hào)制度規(guī)范要求清單；
3. 梳理項(xiàng)目全生命周期業(yè)務(wù)事項(xiàng)，建立健全建設(shè)單位項(xiàng)目全生命周期的制度體系、流程匯編、表單匯編；
4. 編制公司項(xiàng)目總體管理思路宣傳文件。
項(xiàng)目成果
1. 《建設(shè)項(xiàng)目管理基本流程全景圖及業(yè)務(wù)事項(xiàng)分工表》；
2. 《部門職責(zé)劃分業(yè)務(wù)框架》；
3. 《水利部139號(hào)文業(yè)主方違規(guī)行為與公司現(xiàn)行管理制度對(duì)應(yīng)表》；
4. 《公司建設(shè)項(xiàng)目管理核心制度與流程匯編》；
5. 《公司建設(shè)項(xiàng)目管理表單匯編》
6. 《公司項(xiàng)目管理體系宣傳PPT》
客戶評(píng)價(jià)
1. 在整個(gè)咨詢過程中，合為咨詢管理團(tuán)隊(duì)為本公司的制度流程進(jìn)行了全面的管理診斷，制定一套科學(xué)合理的制度匯編及流程匯編；
2. 合為咨詢團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)豐富、勤勉敬業(yè)、一絲不茍，工作成果豐富具體，具有很強(qiáng)的可操作性，充分表現(xiàn)出了應(yīng)有的專業(yè)水平和敬業(yè)精神。
