合為管理
人才管理
2021-02-05 00:51:03
一、功能綜述：
未來的人力資源管理正面臨著翻天覆地的變化。數(shù)字化革命、人工智能浪潮、現(xiàn)代化理念等人力資源管理所面臨的新局面，創(chuàng)新型人才獲取渠道、獲取規(guī)則、獲取方式的更新，移動和社交技術帶來的員工體驗、互動、學習、成長的個性化需求，中高端人才轉(zhuǎn)型與人力資源管理機制模式升級，是企業(yè)人力資源管理未來直面的重要課題與挑戰(zhàn)。
合為咨詢擁有20余年的人力資源管理咨詢積淀，能為客戶提供結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的具有前瞻性的人力資源管理體系全過程咨詢，能夠助力企業(yè)打造全國一流的人力資源體系，能夠基于人力資源戰(zhàn)略和戰(zhàn)術規(guī)劃更加有效地整合企業(yè)的人力資源與能力，能夠幫助企業(yè)把人力資源管理體系和企業(yè)的技術能力相互融合，能夠幫助企業(yè)挖掘、培育、應用優(yōu)秀人才，塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要源泉，幫助企業(yè)制勝未來。
二、服務內(nèi)容：
崗位管理：明確崗位設置與職責，精簡機構(gòu)與人員，控制成本并提高效率，根據(jù)崗位職責與任職要求，設計競聘上崗方案并推動實施，實現(xiàn)人崗匹配;
薪酬管理：以戰(zhàn)略目標為導向、以崗位分析和評價為基礎，制定科學的薪酬福利體系，優(yōu)化支付原則、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)科學性、公平性與激勵性，提升員工積極性；
中長期激勵設計：幫助企業(yè)設計高級管理人員及核心人才的中長期激勵方案，達到用好人才、留住人才的核心目標;
績效管理：以績效管理工具、關鍵績效指標為支撐，制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業(yè)績貢獻，幫助企業(yè)打造績效計劃、績效輔導、考核評價、結(jié)果應用、目標提升的管理閉環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標；
招聘與素質(zhì)測評：合為咨詢多年的招聘經(jīng)驗，通過量表、面試、評價中心技術、觀察評定、業(yè)績考核等多種手段綜合測評工具幫助企業(yè)招聘帶合適的人才；
職業(yè)發(fā)展與培訓：合為咨詢幫助企業(yè)設計員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發(fā)展空間，幫助企業(yè)開發(fā)完善培訓體系；
中長期激勵：合為咨詢用多年的咨詢經(jīng)驗幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)設計高級管理人員及核心人才的中長期激勵方案，達到用好人才、留住人才的核心目標;
培訓開發(fā)：合為咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供長期顧問與實施服務，協(xié)助解決企業(yè)在培訓開發(fā)過程中遇到的各類實際問題；
能力考核：合為咨詢在多年的從業(yè)經(jīng)歷中總結(jié)了各種的考核工具，幫助企業(yè)對員工的能力考核中做出全方位的考核標準；
未來的人力資源管理正面臨著翻天覆地的變化。數(shù)字化革命、人工智能浪潮、現(xiàn)代化理念等人力資源管理所面臨的新局面，創(chuàng)新型人才獲取渠道、獲取規(guī)則、獲取方式的更新，移動和社交技術帶來的員工體驗、互動、學習、成長的個性化需求，中高端人才轉(zhuǎn)型與人力資源管理機制模式升級，是企業(yè)人力資源管理未來直面的重要課題與挑戰(zhàn)。
合為咨詢擁有20余年的人力資源管理咨詢積淀，能為客戶提供結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的具有前瞻性的人力資源管理體系全過程咨詢，能夠助力企業(yè)打造全國一流的人力資源體系，能夠基于人力資源戰(zhàn)略和戰(zhàn)術規(guī)劃更加有效地整合企業(yè)的人力資源與能力，能夠幫助企業(yè)把人力資源管理體系和企業(yè)的技術能力相互融合，能夠幫助企業(yè)挖掘、培育、應用優(yōu)秀人才，塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要源泉，幫助企業(yè)制勝未來。
二、服務內(nèi)容：
崗位管理：明確崗位設置與職責，精簡機構(gòu)與人員，控制成本并提高效率，根據(jù)崗位職責與任職要求，設計競聘上崗方案并推動實施，實現(xiàn)人崗匹配;
薪酬管理：以戰(zhàn)略目標為導向、以崗位分析和評價為基礎，制定科學的薪酬福利體系，優(yōu)化支付原則、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)科學性、公平性與激勵性，提升員工積極性；
中長期激勵設計：幫助企業(yè)設計高級管理人員及核心人才的中長期激勵方案，達到用好人才、留住人才的核心目標;
績效管理：以績效管理工具、關鍵績效指標為支撐，制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業(yè)績貢獻，幫助企業(yè)打造績效計劃、績效輔導、考核評價、結(jié)果應用、目標提升的管理閉環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標；
招聘與素質(zhì)測評：合為咨詢多年的招聘經(jīng)驗，通過量表、面試、評價中心技術、觀察評定、業(yè)績考核等多種手段綜合測評工具幫助企業(yè)招聘帶合適的人才；
職業(yè)發(fā)展與培訓：合為咨詢幫助企業(yè)設計員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發(fā)展空間，幫助企業(yè)開發(fā)完善培訓體系；
中長期激勵：合為咨詢用多年的咨詢經(jīng)驗幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)設計高級管理人員及核心人才的中長期激勵方案，達到用好人才、留住人才的核心目標;
培訓開發(fā)：合為咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供長期顧問與實施服務，協(xié)助解決企業(yè)在培訓開發(fā)過程中遇到的各類實際問題；
能力考核：合為咨詢在多年的從業(yè)經(jīng)歷中總結(jié)了各種的考核工具，幫助企業(yè)對員工的能力考核中做出全方位的考核標準；
